Family Business dan Next Generation

Bulan lalu saya melakukan kunjungan ke AJBS Group, perusahaan besar yang memproduksi mur dan baut di Surabaya. AJBS adalah market leader di industri baut dan mur yang sudah berdiri sejak 1966. Perusahaan ini memproduksi 60 ribu jenis baut dan mur. 

Saya melihat lebih dekat bagaimana perusahaan ini dikelola oleh generasi kedua dan ketiga. Meski tergolong perusahaaan keluarga namun AJBS mampu dijalankan secara profesional. Generasi kedua berkolaborasi dengan baik dengan generasi ketiga AJBS.

Dari sana saya melihat, bahwa perusahaan keluarga pun bisa bersaing dengan perusahaan besar jika dikelola dengan solid. Justru perusahaan keluarga lebih punya kekompakan dalam menjalankan perusahaan jika punya visi yang sama dengan generasi kedua.

Di AJBS, filosofi perusahaan yang ditanamkan generasi pertama masih dipegang teguh oleh generasi kedua dan ketiga. “Menjaga Kepercayaan”, itulah filosofi yang melekat di dinding kantor pusat AJBS. Baik generasi kedua maupun ketiga menghayati betul filosofi ini.

Generasi kedua, meskipun cenderung lebih modern dalam mengembangkan bisnisnya tidak kemudian menyimpang dari prinsip bisnis pendahulunya. Mereka tetap memegang terguh prinsip bisnis yang dikembangkan generasi pertama dan kedua.

Prinsip kerja memang tidak berubah, tapi model kerja boleh berbeda. Tak ubahnya generasi muda pada umumnya, model kerja generasi ketiga AJBS juga mengedepankan efektivitas dan kecepatan dalam mengelola perusahaan dengan melibatkan IT dan teknologi. Mereka ingin perusahaan berjalan dengan sistem.

Generasi ketiga ini mulai membangun sistem Microsoft GP dalam mengelola data perusahaan. Selain itu, mereka juga mengubah jalur distribusi konvensional dengan membuat distribusi baru yang lebih modern lewat jalur franchise. Lewat merek RJ Steel, generasi ketiga mengembangkan sistem franchise.

Terbukti, mereka berhasil mengembangkan RJ Steel hingga memiliki 15 cabang yang tersebar di daerah Malang, Pasuruan, Ponorogo,  Palu, Banjarmasin, Kupang, Makassar, Kendari, Gresik, Manado, Yogyakarta, Madiun, Sidoarjo, Babat, Lombok.

Jalur distribusi yang dikembangkan oleh generasi ketiga ini dinilai mampu menumbuhkan bisnis perusahaan, juga omzet bisnisnya. Di tengah banyaknya pesaing dari luar, terutama dari negara China, jalur distribusi ini bisa mendongrak penjualan yang semula hanya lewat jalur biasa seperti keagenan dan distributor.

Dari kunjungan di sana saya memetik pelajaran bisnis, bahwa perusahaan keluarga pun tidak kalah bersaing dengan perusahaan yang sudah Tbk jika dikelola dengan baik dan melibatkan generasi penerus, yang memiliki energi tinggi dalam berinovasi dan membentuk perubahan di lingkungan perusahaan.

Tidak sedikit perusahan keluarga di Indonesia yang justru lebih bertahan lama. Pada 2014, perusahaan audit asal Amerika Serikat, Price Waterhouse Cooper (PwC) melakukan survei mengenai bisnis keluarga di Indonesia. Dari hasil survei tersebut, lebih dari 95 persen perusahaan di Indonesia merupakan bisnis keluarga.

 

 

 

 

 

 

4 Pondasi Dasar Penguatan Industri Waralaba Nasional
Telah kita ketahui bersama bahwa industri waralaba nasional  mengalami pertumbuhan yang sangat signifikan selama satu dekade ini. Wirausahawan tumbuh di mana—mana. Gerai-gerai waralaba dan
Read More
Era Baru Generasi Milenial
Selasa pagi, 22 Maret 2016 lalu kota Jakarta ‘lumpuh’. Kemacetan terjadi di ruas jalanan utama ibukota akibat aksi demonstrasi ribuan supir taksi dan angkutan umum konvensional lainnya. Pr
Read More
Ciptakan Epidemi
Belakangan, sejumlah merek bisnis ternama harus gulung tikar. Yang paling menjadi sorotan adalah di bisnis ritel. Sejumlah gerai ritel modern ternama berguguran di 2017. Sebut saja PT Modern Putra Ind
Read More
Memanfaatkan Go-Food sebagai Layanan Food Delivery
Setelah sukses mengenalkan bisnis ojek online kepada masyarakat Indonesia, CEO Gojek Indonesia Nadiem Makarim, mulai melebarkan sayap bisnisnya menyasar bidang lain. Platform yang dikembangkan Gojek m
Read More